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为什么要编制全面预算

为什么要编制全面预算

全面预算管理组织结构体系的设计和确定对企业的意义?全面预算的编制与组... 1、(3)预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理,是企业强化经营...

全面预算管理组织结构体系的设计和确定对企业的意义?全面预算的编制与组...

1、(3)预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一项长期任务。

2、全程性:对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。目标性:全面预算管理的目标明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现。指令性:全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,一般不轻易调整。

3、全面预算是对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制,以有效地组织、协调企业生产经营活动,完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。是由一系列预算所构成的预算体系,是由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程。

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