如何管理好公司招待费

招待费管理办法及标准

八项规定招待费用餐标准八项规定招待费用餐标准如下（1）领导人员来访：午、晚餐35元/人以内；（2）非领导人员来访：午、晚餐30元/人以内。

地方级单位不得超过当年公务费的2%，中央级单位不得超过当年公务费的1%。

业务招待费税前扣除标准按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售收入的千分之五，举例说明：如果本年的销售收入是1000万，业务招待费发生6万元。

如何有效控制业务招待费?

1、做好业务招待费的税前扣除的管理。（一）应能够提供证明真实性的足够的有效凭证或资料，凭证资料具体包括发票、被取消的支票、收据、销售帐单、会计帐目、纳税人或其他方面的证词。

2、在采购层面，以消费集采平台为载体，强化企业管理自主权，同时聚合多供应商同台竞争，以市场机制打破价格枷锁，行之有效底降低费用。

3、疑人不用，用人不疑。销售人员的费用不仅仅是招待费用，还包括必要的交际应酬费用，没有良好的社会人际关系，销售人员的销售工作是很艰难的。应当根据销售目标进行费用预算，将费用预算纳入企业的财务预算之中。

4、因此强化对业务招待费及相关经费控制的力度是极为必要的，故此本文对相关对策进行分析与探讨。

5、第四条 业务招待费的使用要符合廉政建设的有关规定，必须符合财政法规和财经纪律规定。第五条 公司在控制业务招待费的同时，要本着“热情、文明、节俭、周到”的原则接待来宾。

如何加强企业招待,差旅,会议费用管理

1、现场电子签到、多种互动抽奖形式、投票调查快速收集统计，提升现场管理效率；OCR识别，智能填单\审单\签收，多供应商账单统一管理，自动付款，自动记账，自动归档，助力企业轻松驾驭会议全流程，提效降本。

2、寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，采用更高效的流程等等。 建立内部控制机制：建立适当的审批程序和财务控制程序，以确保费用支出得到合理和适当的管理。

3、企业在筹建期间发生的业务招待费，计入“长期待摊费用-开办费”核算；在开始生产经营的当月起一次计入生产经营当月的损益。

4、压缩非必要支出。企业需要评估各项支出的必要性和重要性，压缩非必要支出，避免浪费和奢侈。可以削减差旅、招待等费用，适当减少会议和培训的规模，降低不必要的广告和营销费用。制定可行的验证方案。

国企招待费管理办法

第五条 公司在控制业务招待费的同时，要本着“热情、文明、节俭、周到”的原则接待来宾。第六条 招待用餐的陪同人数应严格予以控制，与业务活动不相关人员一律不得参与用餐。

企业招待费在会计记帐时可据实记入费用如管理费用，销售费用等，但在计算企业所得税时，纳税人发生的与其生产经营业务直接相关的业务招待费，在下列比例范围内，可据实扣除；超过标准的部分，不得在税前扣除。

法律主观：我国法律所规定的企业进行业务招待产生的费用的相关标准为：企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。