如何设立安全库存

请问采购要怎么制定采购周期?应该怎么预设安全库存量

1、建立关键器件的汇总表：每个产品中，都会有一些关键器件，这些关键器件有的生产周期特别长，要考虑到，可用EXCEL建立一张表，设立采购周期、每个月的用量，进行重点追踪，并提前备货。

2、采购周期需要根据不同的物料进行实地调查来整理出来。安全库存主要针对长周期物料，是一种以库存换时间的办法，具体的计算公式在很多库存管理或者生产管理的书本都有，需要哪些条件也都有说明，所以通过阅读应该可以明白。

3、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。

4、采购计划的三要素：订货周期，到货周期和安全周期。就是说一件东西你订货要多久，到货要多久，安全库存是多少，把这三个要素考虑好，再加上一个期间的需求量，就是你需的计划数量。

怎样的库存状态最合适,为什么?

因此，企业应适时的加强存货管理以确保资产安全性。目前，企业最理想的存货管理办法就是实行零存货。零存货管理是指物料在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，均处于周转的状态，不以仓库存储的形式存在。

合理库存的一个简单计算方法： 断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。

适应产品需求的变化。客户的需求是不能准确把握，必须通过安全库存作为缓冲，满足预测不能覆盖的客户需求。零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。

网店最佳库存状态是什么？心级店铺 对于一些拥有一定基础的心级店铺，可以准备稍微多一点的货物出来，给到顾客足够的安全感。由于店铺正处于发展阶段，肯定有很多的工作需要做，所以上架的宝贝也不宜过多，否则不好打理。

备货量充足。库存是仓库中实际储存的货物，是为满足日常生产经营需要而保存的库存，最优状态备货量充足意思。

虽然零库存是商家经营的最高境界，但是在瞬息万变的市场上，每日需求量、交货时间、供应商的配合程度，存在较多的不确定因素，因此零库存需要极高的管理水平。

安全库存设置的依据

1、安全库存的设立是根据企业的现有状况设置的，企业的基本流程或经营理念不改变，市场没有大的变化，就不能改变。如果市场需求下降或增长，应该要相应调整。安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的。

2、历史销售数据：根据历史销售数据进行需求预测，从而确定适当的安全库存水平。 供应商可靠性：如果供应商交货不稳定或质量不可靠，需要设置较高的安全库存水平。

3、我们公司是这样设立的：生产线的不良不能及时退仓周转的周期 生产线上生产线必要的周转 当物料方面出现异常状况时，安全库存可以用来对应生产。但在一般情况下，安全库存不动用，给生产线做必要的周转用。

安全库存怎样设置?呆滞物料怎样处理?怎样控制库存?

1、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。

2、清仓处理：将呆滞物料以低于成本价的价格清仓处理，能够迅速回笼资金，并且节省仓储成本。转售给其他企业：寻找其他企业对该类型物料有需求的可能性，通过转售或提供给其他企业使用，减少库存积压。

3、处理：签字后的单据转交库房，做SAP系统转帐、实物处理。

4、呆滞物料的处理策略：工艺更改、设计变更产生的呆滞物料，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。预测不准或订单变更产生的呆滞物料 ，对市场需求做出预测，提高订单履约率和预测准确率。

如何进行安全库存的确定?

1、历史销售数据：根据历史销售数据进行需求预测，从而确定适当的安全库存水平。 供应商可靠性：如果供应商交货不稳定或质量不可靠，需要设置较高的安全库存水平。

2、根据物料的提前期确定安全库存设定的策略。对于提前期较短的物料，通常在接到订单后再按订单的实际需求数进行MRP运算，按计算出的净需求去采购，可以不设或设很少的安全库存。

3、安全库存量的大小，主要由顾客服务水平（或订货满足）来决定。

4、服务水平越大，订单满足率就越高，发生缺货的概率就越小，但需要设置的安全库存SS就会越高。因而需要综合考虑顾客的服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系，最后确定一个合理的库存。

5、安全库存量越大，你的库存成本也就越大，但安全库存太小，造成段料而影响生产，影响交期也许会产生更大的损失，所以安全库存量必须合理。