易决策是什么

哪种团队类型极易出现决策失误

有邀请型，可以借助名人效应，用他们的知识财富来促进团队 迅速发展壮大。还有自发型，形式灵活多样，来去自由，灵活方便。

（2）决策程序相对简单，组织效率较高。（3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

）沟通问题：信息的传递会因为每个个体的主观原因发生一些难以预料的变化，最终导致沟通不到位，从而影响团队的效率，甚至导致团队的决策错误。

而缺少共识主要有两个方面的原因。第一种是决策不及时。好多团队开会时讨论来讨论去，总是没有一个结果，到最后不了了之。问题解决了吗？没有，名义上是打算留到以后再说，但其实就这么一直拖着。

贾尼斯发现，国家决策团队也会出现低级失误。最典型的案例，就是你熟悉的猪湾登陆。 1959年，美国策划让士兵假扮流亡者在古巴猪湾登陆，占领机场，然后用电台发报求救。这样美国就能以响应民众请求为理由，堂而皇之地入侵古巴。

所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了心理产生不平。 分工明确 团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。

华为基本法解读53--(决策制度)

1、统一思想统一目标，统一行为才能让组织的能力可以聚势聚焦。

2、华为基本法总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。

3、华为基本法解读 --（经营重心)第企业定位技术领先战略，以高质量竞争法则赢取发展机会。通过粗放式的资源获取与投入以及信息不对称的方式，这种低效率的时代已经过去，以质量为基础的差异化竞争成为这个时代发展的主旋律。

4、战略实现的可持续性，决定了我们的组织结构要保持相对的稳定性、科学性和合理性。他受到外部环境一切变量的影响，所以他是一个动态平衡的过程。组织结构的设立要以企业的业务变化评价为基本前提。

5、华为基本法解读 --组织结构（小结）第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。

非确定型决策常用的决策准则有哪些?它们的含义是什么?

保守法：也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。冒险法：也称乐观决策法，大中取大的准则。

小中取大原则、大中取大原则、最小最大后悔值原则均属于非确定型决策。小中取大原则又称悲观原则。

几种比较常用的分析和处理非确定型决策问题的方法如下： 乐观法：又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。

定性决策有哪些 定性决策主要有德尔菲法、头脑风暴法、哥顿法、电子会议等，其中以德尔菲法和头脑风暴法最常用。 德尔菲法 德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。