什么是房地产预算管理

论房地产项目目标成本管理?

在房地产行业的成本管理部门，做好企业的成本控制，就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度，并明确每个子任务的所需因素。

管理体系：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。 目标成本管理包括可行性研究的成本测算和目标成本制订两个过程。目标成本的制订过程，是一个动态修订的过程。

房地产成本管理是指项目的成本管理，成本管理是项目管理的子集，包括用以保证在预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制，成本估算成本控制所等构成。成本基准计划通过程序批准，必须通过成本变更控制系统间歇式的变更。

从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。

依据核算进行划分，房地产成本包括开发直接费用、开发间接费，或者为开发成本以及开发费用。其中，开发成本的组成，包括土地开发费用和前期工程费用等。开发费用的组成，包括管理费用和财务费用等。

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。

房地产公司如何开展预算控制

1、一般而言，不确定性越大，则预算的准确性就越弱，而预算紧控制强调的就是准确恰当的预算目标，因此采用松控制预算模式更为有效。

2、一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算，也可以参考上年费用进行预算。土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴，汇算清缴时多退少补。对期间费用（三费）中的一些项目，所得税税法中有税前扣除标准的。

3、全面预算管理作为一种系统化、战略化的管理模式，可以改善企业组织结构，优化资源配置，加强企业内部控制，提高企业应对变化莫测的市场的能力。

4、具体的管控要点有如下几个：预算管理——从支出管理到预算管理的蜕变 如何做到费用的事先管控？答案是将营销支出管理变为合同预算管理。

5、要提高管理水平，精细化管理控制成本，合理做好各项预算，提高企业收益质量，必然要引入财务预算管理机制。对有限的资源进行有效配置，更加充分的发挥资源效率。

试论房地产企业战略预算管理体系构建

1、作为企业系统和重要的管理工程、以目标利润为导向的预算管理体系已不能满足新背景下房地产企业战略发展的要求。

2、资本预算管理体系的构建目前，无论是理论还是实务界都在强化预算管理的作用。

3、，如何构建房地产企业三级计划管理体系：一级计划体现的是公司的经营：公司经营目标的制定的项目里程碑节点、成果、现金流等控制计划。二级计划体现的是成果，是围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划。

4、全面预算管理作为一种系统化、战略化的管理模式，可以改善企业组织结构，优化资源配置，加强企业内部控制，提高企业应对变化莫测的市场的能力。

如何做好房地产全面预算管理与成本控制.ppt

1、为了获得更强的市场竞争力，企业需要通过在保证产品与服务质量的前提下不断降低生产成本，以此来扩大利润空间，这样才能更好地保障企业的生存与发展。成本控制成为了决定企业生死存亡的一大关键手段。

2、房地产企业要在微利时代找到盈利出路、走出困境，必须要改变粗放型的经营管理模式，控制成本，实施精细化的管理。具有前瞻性的房地产企业开始实施全面预算管理，以期提升企业计划、协调、控制和业绩评价的能力。

3、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。

4、责任成本 ：责任成本是通过确定 责任主体 和评价部门，来保证整体成本的合理性和先进性令全员实施自觉的成本管理行为。责任主要分为四个方面：落实责任部门、明确责任范围、制定评价指标、绩效反馈 追踪。

房产企业如何做好全面预算管理

全面预算管理作为一种系统化、战略化的管理模式，可以改善企业组织结构，优化资源配置，加强企业内部控制，提高企业应对变化莫测的市场的能力。

管理费用，财务费用，销售费用预算没有具体规定。一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算，也可以参考上年费用进行预算。土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴，汇算清缴时多退少补。

用平衡计分卡评价绩效为解决全面预算管理存在的问题，达到全面预算控制效果，应将所选择的未来企业经营目标融入全面预算管理之中并转化为一整套的绩效衡量标准。为此，可以采用平衡计分卡这一战略业绩评价工具。

全面预算管理要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，以现金流量控制为核心。

以全面预算为基础拉通投资、融资、运营、营销、成本、财务等条线，打通生产经营计划和现金流之间的匹配关系，盘清家底，规划未来的生产及资金节奏，做到有目标、有计划、有方向。