管理层如何应对风险

如果我是企业管理者,我会面临什么风险,如何进行管理风险

1、风险管理的四种方法有：风险自留、风险规避、风险转移、风险降低。风险自留 风险自留也称为风险承担，是指个人主动承担风险，即以自有资源来弥补损失。

2、\x0d\x0a （1）企业外部风险，包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；\x0d\x0a （2）企业内部风险，包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。

3、风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。

4、财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）。

5、提高风险管理意识。在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。

如何做好风险管理

落实风险措施，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理的组织体系、信息系统和内部控制系统的过程和方法，其主要内容包括目标确定、风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。基本方法：风险回避。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

首先，在项目启动的时候，召开一次风险识别专题会。方法有很多，项目团队花1-2 个小时系统的识别一次项目的风险点，是非常有必要的。

对企业所面临的机会和威胁,最高管理层应当做出什么反应或采取何种对策...

即期促销策略，企业采取一定的促销手段来到达销售产品，增加销售额的目的。例如：降价促销、短时间赊销、增人推销、用户直销等等。直接面向顾客的手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。

当企业面临市场机会时：首先，市场机会的均等性和时效性决定了企业在利用机会的时候必须抢先一步，争取主动。

转移策略 转移策略是指当企业面临环境威胁时，通过改变自己受到威胁的产品现有市场，或者将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。该策略包括三种转移：产品转移，即将受到威胁的产品转移到其他市场。

内部审计可以体现企业内部控制制度是否有效执行，是内部控制制度不可缺少的环节。企业缺少严肃刚性的内部审计监督机制，会产生内控发生问题时难以发现，导致企业面临各种风险，经营运转出现问题。

(三)危机管理 危机管理，就是企业为应付各种危机情景所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁。危机管理奉行“危机不仅意味着威胁、危险更意味着机遇”的积极的行为准则。

首先，内部协调机制特别重要，凡事在危机中表现失常的企业，一方面可能是价值观不强，技术层面上就是缺少内部协调。